Kalendarz. Biznes Warszawski (2007-05-07)

2011-03-22

Informacje o szkoleniach Nowoczesnej Firmy na łamach lokalnego tytułu Biznes Warszawski... więcej

Kalendarz. Biznes Poznański (2007-05-07)

2011-03-22

Informacje o szkoleniach Nowoczesnej Firmy na łamach lokalnego tytułu Biznes Poznański... więcej

Kalendarz. Biznes Wrocławski (2007-05-07)

2011-03-22

Informacje o szkoleniach Nowoczesnej Firmy na łamach lokalnego tytułu Biznes Wrocławski... więcej

Kalendarz. Biznes Trójmiejski (2007-05-07)

2011-03-22

Informacje o szkoleniach Nowoczesnej Firmy na łamach lokalnego tytułu Biznes Trójmiejski... więcej

Kalendarz. Biznes Śląski (2007-05-07)

2011-03-22

Informacje o szkoleniach Nowoczesnej Firmy na łamach lokalnego tytułu Biznes Śląski... więcej

Kalendarz. Biznes Warszawski (2007-05-07)

2011-03-22

Informacje o szkoleniach Nowoczesnej Firmy na łamach lokalnego tytułu Biznes Warszawski... więcej

Kalendarz. Biznes Wrocławski (2007-05-21)

2011-03-22

Informacje o szkoleniach Nowoczesnej Firmy na łamach lokalnego tytułu Biznes Wrocławski... więcej

Labor market. The Warsaw Voice (2007-05-27)

2011-03-22

Experience is the main criterion according to which Companies and individuals select training firms, according to a Modern Company poll conducted by Ipsos and Fundacja Obserwatorium Zarządzania (Management Monitoring Foundation). Seventy percent of the Companies surveyed and 40 percent of the individuals said experience was the most important criterion. Meanwhile, Polish training firms mainly hire freelancers; less than 50 percent of their staff is employed on a permanent basis... więcej

Grupa szybkiego reagowania. autor: Halina Guryn. Personel i Zarzadzanie (2007-06-01)

2011-03-22

Grupa szybkiego reagowania czyli pięć poziomów rozwoju HRM według Johna Sullivana, gościa specjalnego IV edycji Kongresu Kadry.Co zrobić, aby nie tylko reagować na bieżącą sytuację na rynku pracy i problemy związane z codzienną obsługą funkcji kadrowych, ale także - aby swoimi działaniami wyprzedzać nadchodzące zmiany Jak w praktyce wprowadzić zasady strategicznego zarządzania HR? To pytania, które zadaje sobie dzisiaj niemal każdy szef HR w naszym kraju... więcej

Więcej niż partner. Michael Armstrong: Co decyduje o strategii HRM. autor: Halina Guryn. Personel i Zarządzanie (2007-06-01)

2011-03-22

Michael Armstrong podczas niedawnej wizyty w Warszawie w trakcie V Kongresu Kadry przekonywał, że strategiczne zarządzanie kadrami jest procesem, podczas którego wyznacza się cele i nadaje sens kierowaniu ludźmi. To także baza dla efektywnego rozwoju taktyki oraz praktyki HR, które przyczyniają się do osiągnięcia celów strategicznych firmy dzięki zapewnieniu lojalnych, wykwalifikowanych i zaangażowanych pracowników - mówił... więcej